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    “持續創業者”吳旭波的戎馬征程

    2021-10-19來源:編輯:杜克鋒作者:江仲俞

          “找回數據本質,引領商業價值”——當這句slogan塵埃落定時,也意味著“持續創業者”吳旭波從一個新高度上開始了新征程。

           過去6年,他帶領團隊不斷創業,直到今天再回首復盤自己的創業歷程時,“數字科技”成為貫穿其戎馬征程的核心詞匯。

           如今,36歲的吳旭波已經沉淀為帶領超1500人團隊的舵手,他駕駛著“中旭數科”巨輪正以強大的技術平臺“旭量星!睘楹诵囊,航行在數字營銷科技的海域上,為更多客戶創造著價值。

             編者按:企業在戰略定制上有兩種完全不同的思路,一種是圍繞目標導向謀劃戰略,另一種是圍繞資源導向尋找路徑。

    科技與流量的萌芽

          “85后,江西鄱陽人,貪玩游戲創始人兼CEO,青年創業者。”這是在外界看來已然是億萬富翁的吳旭波對自己的介紹。畢業后,原本可以順應命運安排過普通警察一生的吳旭波,骨子里的那股子創業基因,促使他來到被譽為“人多務賈與時逐”的商文化深厚的廣州。這座自明代初年開始,就被指定為專門與東南亞、印度洋地區國家進行“朝貢貿易”的唯一港口也迎來了這位勇于搏擊商海的青年——吳旭波。初出茅廬的他并不滿足于電腦城賣電腦的工作,而是憑借其敏銳的嗅覺捕捉到手機短信業務即將爆發,于是他便拉著一位鄱陽老鄉做起手機短信業務,即“SP(Service Provider)”業務。

          隨著3G技術的發展,手機越來越普及,SP業務的爆發不但為吳旭波帶來了人生的第一桶金,更讓其覺察到在未來,流量將成為商家必爭之地。如何將科技與流量結合起來,這成為吳旭波之后常常思考的問題。

    編者按:戰略解決的是企業去哪兒、做什么的問題。研究如何對現有資源進行配置和發現新資源,從而實現可持續發展。

    萌芽的成長與聯動

          如果說SP業務讓科技和流量在吳旭波心中埋下了兩顆種子,那么PC業務則是吳旭波心中那兩顆種子交織、共振并逐漸形成聯動的過程。

          隨著3G技術的不斷更迭,也帶動了一系列產業的不斷發展,吳旭波在眾多產業中憑借著對于互聯網行業的熱衷和理解,選擇進入一家立足于PC端業務的公司。當時正值頁游興起,當吳旭波看到行業內朋友做起了“51wan”,并拿到了投資,他立即建議公司買下“91wan.com”域名,代理了一款頁游,并一舉成功。后來,他所供職的公司在香港上市,成為“頁游第一股”,吳旭波也因此被譽為“頁游時代吃螃蟹的人”。至此,吳旭波在這里不僅僅完成了一個創業者最初的夢想,更驗證了他心中那個以用戶、科技、客戶為三大核心因素的飛輪價值創造能力。憑借著敏銳的商業嗅覺和充滿實干家情懷的創業精神,吳旭波也做出了人生的又一個重大抉擇——去下一站搏擊。

          編者按:做企業格局與能力很重要。企業能否壯大取決于格局夠不夠大,能否攻堅克難取決于企業蘊含的能力。

    飛輪旋轉

         2015年,吳旭波正式辭職,并創立了自己的公司。依托在PC端積累的經驗及資源,將他心中那個以用戶、科技、客戶為三大核心因素的飛輪應用在業務中。此時他還不知道,這個飛輪將使他的事業越做越大。

         在2015年至2016年創業初期,吳旭波帶領著他的團隊運用這個商業飛輪,成功的開創游戲品類明星代言營銷新模式,累積了超過3000萬人的用戶。與此同時,“旭量星!奔夹g平臺的雛形也悄然而生。

         在2017年至2018年公司高速發展期,飛輪能力從PC端遷移到移動端,公司的營業流水翻了3倍。隨著觸達的流量體量越來越大,這些億萬級的大規模、高質量的用戶數據又反哺到“旭量星!,數據驅動算法迭代、技術提升。飛輪邏輯一遍一遍得以印證。

         2018年末至2020年飛輪效應影響越來越大,公司服務的客戶品類也越來越豐富,不但從過往的游戲品類客戶遷移至電商、網絡文學等品類,更是將飛輪能力從線上擴展到線下、從互聯網行業擴展到傳統行業。

         目前,吳旭波帶領的團隊已經超過1500人,年營業流水突破50億,積累注冊用戶超過2億,累計助力的安裝達3.7億,精準觸達用戶人次超過190億,累計助力的點擊數約500億!靶窳啃呛!币苍诤A繑祿尿寗酉聦崿F了約100億機器學習訓練集數據。

         盡管在外界看來,吳旭波已經帶領著他的團隊和公司取得了巨大的成功,但是作為持續創業者的吳旭波來說,這僅僅是他戎馬征程的又一個開始。

         編者按:依托優勢業務或創新要素,實現企業融合,推動生產模式和組織方式變革,提升創新活力和創造能力,為經濟增長和企業發展加出新動能。

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