鄱商的“紅色旗艦”（一）

       ●2016年5月經縣委縣政府研究組建市場化運營的縣屬國有集團——鄱陽投資發展集團有限公司。

       ●集團以原縣國資公司為母體，加速整合、新設房地產公司、饒盛投資公司等25家全資子公司。

       ●現有注冊資本達到11.5億元，資產規模迅速壯大到240億元。

       ●集團圍繞“一個核心、兩個重點、三大方向、四大目標、五大板塊、六大規劃”，逐步成為具有核心競爭力的跨行業的綜合性投資開發經營產業集團。

時不我待，一個新的生命呱呱墜地

       作為一個傳統農業大縣的鄱陽，財政窮、工業弱、底子薄，基礎設施建設欠賬多……鄱陽要發展，就必須“大融資、大投入、大建設、大發展”！但一個現實而緊迫的問題是：錢從何來？縣委縣政府審時度勢，清醒的認識到，要支撐縣域經濟社會發展，確保各項重點工程的推進、脫貧攻堅的深入，就必須灌輸現代經營發展理念，用市場行為開展一系列的投融資活動，來保障方方面面嗷嗷待哺的資金需求。

       2016年5月，一個新的生命呱呱墜地。成立鄱發集團就是為了整合經營全縣國有資產、資源，籌集我縣建設發展資金，推動縣域經濟健康快速發展。鄱發集團承擔的使命：一是投資。通過投資開發政府重點工程項目、旅游、文化、新能源、房地產等優質行業產業，取得投資收益。二是經營。通過整合經營河道采砂、傳媒廣告、市政物業、商業店鋪、停車場、寫字樓等資產、資源，取得經營收益。三是建設。通過承攬政府重點工程項目建設，承接市場工程項目建設，取得工程建筑收益。四是理財。通過委托貸款、股權投資、有償擔保、購買基金和理財、續貸過橋等金融服務，取得資金保值收益。

       從此，鄱發集團一群意氣風發的追夢人，開始了人生中第一次下海弄潮。這個團隊構成主要以原國資系統、財政系統業務骨干為班底，也不乏舍棄公務員身份和科級領導干部職務者，現在都成為了集團的領導核心。從體制內到體制外，毫不猶豫，就像一次說走就走的旅行，只因有夢，只因追夢。

（未完待續）