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    鄱商的“紅色旗艦”(二)

    2021-10-22來源:編輯:杜克鋒作者: 程曉述

    五歲了!從蹣跚學步到羽翼漸豐

           從2016年組建伊始,鄱發集團到今年已經五歲了!五年來,從蹣跚學步到羽翼漸豐,他們時刻不忘做大做強企業,想方設法提升融資能力,為政府分憂,為發展助力,是集團的立身之本和職責所在。一串串數字、一張張亮眼成績單的背后,是鄱發人艱難而又堅實的步履。

           投入3.5億元優化交通,便捷了居民出行,使得我縣各區域聯系更加緊密;增強協同發展,使得我縣經濟水平不斷提高、保障了工業水平的發展。

           投入2.8億元幫助地域提升了農業的發展,同時增強了抗洪澇等災害的抵御能力。

           投入5.8億元改善了居民生活條件,完善了基礎設施,

           增進了城鄉協同化發展,保障扶貧工作任務順利如期的完成。

           投入5.1億元農村村容村貌煥然一新,交通等基礎設施得到改善。

           投入42.5億元用于房屋征收與補償;征收了9066戶,合計面積97.54萬平方米,提升了城市品位、市容市貌;改善了民生,保障了居民住房水平;對我縣經濟的高質量發展增添了活力。

           繼2017年7月30日成功發行公司債券10億元后,8月10日成功發行企業債券12億元。不到兩周兩債同時發行成功,在全市乃至全省也是首屈一指。兩債成功發行是鄱發集團以獨立法人企業身份走向資本市場的重要標志,同時,也為鄱發集團開辟了新的融資渠道。

           設立30億元鄱陽縣鄱陽湖創業投資基金,引導財政資金、國企資金與社會資本共同培育和涵養戰略性新興產業,促進經濟結構調整。

           投入4917萬元采購了防護服、口罩、額溫槍等所需物資,為一線醫務人員及隔離人員租賃隔離酒店。

           投入2億元用于2020年防汛救災,保證了我縣防汛搶險物資采購以及災后重建的資金需求。

           推進環東湖治理工程、春風花園安置房工程、幼兒園工程、光伏扶貧擴面工程、綜合碼頭工程、通用機場等項目的建設。

           授權管理縣鄉統籌產業扶貧項目和高質量持續發展產業扶貧項目,壯大村集體經濟,帶動就業務工1925戶,年新增收益戶均2600元及以上。

           推進市場化轉型,組建保理公司、融資租賃公司,提升融資能力,拓寬融資渠道,服務實體企業。

           截止2020年12月,共為14家企業單位提供投資資金合計23560.3萬元、為85家企業提供過橋資金合計87693萬元,為5家企業提供清稅資金合計3957.5萬元,為3家企業提供委托貸款資金合計5000萬元,購買3家企業私募債合計9000萬元。

           通過不懈努力,2020年底,鄱發集團榮獲AA主體信用評級,投融資能力為斷提升。

    杠杠的!環東湖項目成了“網紅打卡地”

           牛年正月,陽光明媚。改造后的環東湖公園驚艷亮相。紅藍相間的人行步道上游人如鯽,笑語連天,歡樂祥和。五彩的花朵,碧綠的草坪,清澈的湖水,呈現在人們眼前的是一幅城在湖中、湖在景中、景在城中的美麗畫卷。而到了夜晚,夜色闌珊。搖曳的燈光,婆娑的樹影,靜謐的湖水,人在橋上走,光在水中秀,涅槃重生的東湖讓多少返鄉的游子、徜徉的人兒流連忘返。

           東湖——鄱陽縣城的眼睛,千百年來,百姓依湖而居。這里曾經規劃管理弱化,基礎設施落后,污水橫流湖中,久而久之,這個縣城的“眼睛”變得不再清澈,臟、亂、差、堵現象十分嚴重,沿湖成了典型的棚戶區。為此,縣委縣政府下定決心標本兼治,對東湖進行全面的綜合治理。

           2018年6月,鄱發集團受命啟動環東湖綜合治理工程項目。該項目總面積約4個平方公里(其中水域面積2900畝),湖岸線長16.7公里,總投資為9.6億元,建設期限三年,主要建設內容為水體治理、環湖交通、景觀提質三大工程。

           ---水體治理。采取截污納管、面源控制、內源治理和生態修復等一系列治理措施,通過清理湖底污泥80余萬方、設置6個雨水凈化區,13處人工曝氣裝置,同時對沿湖岸線進行生態護坡處理。建立自我凈化生態體系,東湖水質由原劣5類達到4類標準,使東湖“凈”起來。

          ---環湖交通。充分運用海綿城市,綠色市政理念,建立環湖機動車道、綠道、游步道三條環行交通體系,改造舊建設路環湖道路連通,沿湖布局4米寬彩色透水混凝土的綠道,里程約16.7公里。架起文正橋、磨子橋,整個東湖通過“拉通斷點、打通堵點”后,全面實現水陸通行,使東湖“暢”起來。

    磨子橋效果圖

          ---景觀提質。對東湖岸邊30到50米不等的范圍內按照城市4A級景區的標準規劃建設,圍繞重建顏亭荷雨、兩堤柳色等再現東湖十景,充分挖掘東湖文化,融入東湖故事,布局東湖廣場、督軍臺等景點,配備游客服務中心、游船碼頭等功能設施。以綠道、游步道構建東湖休閑觀光慢行系統,通過亮化強化夜景燈光效果,使東湖“美”起來。

           美的背后,總有人在默默奉獻。為了這項民心工程和湖城點睛之筆,鄱發集團緊扣目標任務,把握時間節點,強化溝通協調,發揚“白加黑”“五加二”的苦干實干快干精神,加班加點,晝夜施工搶進度、趕工期。年關歲尾,當人們都在忙著置辦年貨迎接新年時,鄱發集團董事長孔劍卻沒日沒夜的奔波在項目工地上,他的目的只有一個,那就是不辱使命,全力以赴確保項目進度再加快、質量再提升、時間再提前,把環東湖打扮的漂漂亮亮的,以全新的面貌迎接全市經濟巡查和廣大市民的檢閱。

           為了夜間施工順利進行,孔劍帶領一線管理人員實施夜間值班制度,由董事長和項目領導帶頭值班,項目生產經理、各工地技術員及監理配合盯控夜間施工生產節點。為確保工程質量,每個細節、每道工序,按照設計標準和施工規范全方位監控施工過程;協調溝通總包和監理單位實行24小時驗收制度,同時對各作業工班將施工計劃制定到每天每周,項目部每周進行周檢,一旦某個節點工期延誤,在下個工期計劃控制中調整部署,加強投入人、機、料等保障,在下一環節彌補,確保整體節點計劃的完成;做到天保周、周保旬、旬保月、月保季,確保施工進度按計劃實施并爭取提前完成。

           功夫不負有心人,在集團和項目領導及全體員工努力下,在最后的沖刺階段,環東湖項目部加班加點、日夜趕工、爭分奪秒,倒排工期,全面發力,在確保質量和安全的基礎上按下了項目建設的“快進鍵”,用“鄱發速度”向全縣人民交上了一份高質量滿意答卷。

    實干擔當  時刻不忘國企“那抹紅”

           盡管拿的是年薪制,干的是經營活,但集團黨委一班人深知,黨的堅強領導不能變,造福民生的宗旨不能變,服務經濟社會發展的性質不會變,拒腐防變的弦不能松!

           拒腐防變抓黨建。集團公司黨委牢記“國企姓黨”這個宗旨,從凈化政治生態、維護發展穩定的大局出發,全面落實從嚴治黨主體責任,扎實推進黨風廉政建設工作。統一組織集團黨員領導干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》與《落實全面從嚴治黨主體責任書》,黨委書記負主體責任,其他班子成員對職責范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任,并要求集團班子成員與分管科室簽訂《黨風廉政建設責任書》,進一步將責任層層分解,壓實責任。積極推進黨建“三化”建設,把“三化”建設列為黨建“一號工程”,作為一項重要任務來抓。

           脫貧攻堅沖在前。2020年是全面建成小康社會關鍵之年。在這特殊的一年里,集團以不變應萬變,在扶貧工作中,堅持“三優先”原則,優先保扶貧人員供應、優先保扶貧資金投入、優先保扶貧領域建設。2020年,在原有幫扶人員基礎上,再增加5名中層干部投入到駐村幫扶工作中。2020年,扶貧領域總計投入36.22萬元;與此同時,集團領導和扶貧工作隊還實時了解、掌握貧困生活生產情況,及時幫助他們解決因疫情影響導致農產品滯銷問題。

           疫情防控勇擔當。面對疫情肆虐,集團彰顯國企擔當,全力保障疫情防控資金需求。在非常時刻集團迎難而上,克服困難,積極對接農發行,獲批農發行新冠疫情貸款0.4917億元,為全縣打贏疫情防控阻擊戰提供了資金保障;防疫期間集團共采購蔬菜物資109噸合計金額69.54萬元,分批向防控一線單位和疫情較重鄉鎮進行捐贈,為全縣疫情防控提供生活物資保障;集團全體黨員干部職工按照就近原則,參與所在村(社區)24小時防疫值班值守;為有效減輕個體工商戶來自疫情影響,對所有經營管理店面統一實行減免租金3個半月,涉及租賃戶105戶,共計減免租金295.3462萬元,為有效穩定鞏固個體工商戶發展注入強大動力。

           抗洪搶險展風采。集團快速響應,積極融資,農發行水災修復建設貸款批復1億元、國開行防汛應急貸款批復1億元,為全縣抗洪搶險提供了強有力的資金保障?购閾岆U需要黨員干部身先士卒;黨員領導干部帶頭值班,確保24小時守護,用實際行動踐行“不忘初心、牢記使命”,為確?h城人民生命財產安全貢獻了一份國企力量。

           隊伍建設下真功。為加強隊伍建設,提升綜合執行力,集團多措并舉,制定了適合現階段工作的薪酬制度、考勤和績效管理辦法,通過薪酬的杠桿作用推動執行力的提升;從集團發展大局出發,對7名同志進行提拔任用,進一步激發和提高了集團干部職工的工作積極性;利用走出去與引進來、自主學與組織學相結合,多次開展教育培訓,進一步提高了干部職工理論與實踐工作水平。

    (未完待續)

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