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    大型國有煤炭企業人力資源管理改革探索

    2022-09-21來源:全球贛商網編輯:文芳作者:

      一、大型國有煤炭企業人力資源管理中存在的問題

      隨著市場的不斷發展,我國大型國有煤炭企業內部結構也發生了轉變,但仍有一些國有企業運用的管理模式比較落后,無法適應新時代不斷發展的需求,更無法有效地落實企業所制定的戰略性發展目標,對企業的長遠發展造成不良的影響。個別國有煤炭企業的高層領導沒有深刻認識到人力資源管理工作中存在的問題,沒有考慮到人力資源部門與企業長久穩定發展之間的密切關系,沒有將人力資源與企業的長久發展戰略方案相結合,這就造成我國大型國有煤炭企業的發展具有了一定的局限性。

      20世紀90年代,我國煤炭企業在社會經濟發展中還處于較高的地位,然而隨著經濟的快速發展和變革,各種新能源不斷出現,給煤炭行業帶來了危機。由于我國煤炭行業內部部分員工文化素養和專業技能水平較低,國有煤炭企業本身也是具有較高危險性的行業,與員工的工資待遇不成正比,這就導致許多高學歷和高素質的人才不愿進入本行業,人力資源結構方面處于嚴重的失調狀態,很大程度上影響著國有煤炭企業的高速發展。

      我國部分大型國有煤炭企業所采用的生產經營管理理念比較落后,對于企業的生產工作比較重視,但很少考慮到企業員工專業能力的培訓工作,對員工的培訓工作沒有制訂系統性的培訓方案。部分煤炭企業的技術人員和管理人員的專業能力需要進一步提升,這是影響企業長久發展的重要因素。此外,部分煤炭企業建立了激勵制度,然而激勵制度中存在較多的問題,如企業中的崗位和職稱不符,但是有些崗位和職稱的工作待遇相同,這也是企業中比較普遍的問題,這樣就無法體現薪資待遇和激勵機制的公平性和公正性,會降低員工工作的熱情和積極性,不利于國有煤炭企業的長久穩定發展。

      二、大型國有煤炭企業人力資源管理的改進策略

      (1)進一步完善管理體系。對社會經濟發展而言,大型國有煤炭企業具有非常重要的價值。我國大型國有煤炭企業的高層管理者要結合時代的發展,及時引入先進的人力資源管理理念,深入了解煤炭企業人力資源管理工作的內容。國有煤炭企業人力資源管理者要具有良好的責任意識和較強的敬業精神,充分認識到人力資源管理工作與企業長久穩定發展之間的密切關系,運用合適的方式做好人力資源管理工作,完善煤炭企業的各種結構。人力資源管理工作的建設能提升企業在市場中的核心競爭力,對煤炭企業的高速發展具有非常重要的意義。因此,煤炭企業需要將人力資源管理建設工作與企業的長遠發展相結合,遵循煤炭企業的相關制度和各種因素,制訂科學的人力資源建設方案。煤炭企業在發展的過程中要結合企業發展的特點,完善人力資源的建設方案,這樣一來就能更好地促進人力資源工作的順利開展,在最大程度上發揮出煤炭企業人力資源的作用和價值,充分提高人力資源管理的質量,積極推動我國煤炭企業的長久穩定發展。

      (2)完善培訓與考核機制。首先,煤炭企業人力資源管理部門要建立長久的學習計劃,充分利用先進的網絡技術與多媒體手段建立網上學習平臺,將員工的學習當成日常的一項工作,每天要對員工的學習內容、學習時間進行合理規劃,并且重視學習效果的反饋。采用主題講座、問卷調查等方式考查員工的工作能力和工作方式,促使員工將自身的專業知識帶入實踐,在實踐過程中不斷成長,提升自己的工作能力,同時要安排好工作、學習和生活的時間,在提升自己的專業技術能力的同時為企業的長久發展作出貢獻。其次,企業要將檢驗效果作為日常工作,嚴格遵循安全考核管理制度,對員工進行相關培訓,從而保證學習的效果。企業人力資源管理部門要將培訓工作作為一種常態化的管理模式,以問題為中心制定科學的培訓內容,幫助員工掌握更多的專業知識,并將掌握的知識轉化成工作中解決問題的能力,充分發揮出所學知識的作用。提高技能實踐能力,利用模擬系統提高員工的實際操作能力,采用靈活的考試方式和檢驗方式提升培訓的效果,可以通過網絡平臺制定考試內容,組織員工在網絡平臺回答問題,從而有效節省參考人員的時間,還可以利用現場模式的方式檢驗員工的掌握情況,從而更好地提高員工的素質。最后,人力資源教育培訓要保證目的的明確性,了解每一位員工的培訓需求,將培訓目標與企業的長久戰略目標相結合,從而提升員工的工作能力。有效評估培訓結果,充分了解員工培訓的內容和實施方案,在此基礎上對員工進行知識測驗,并對被培訓人員進行相關的實踐指導,還要對培訓知識改善工作業績的效果進行評估。倘若評估的效果沒有達到相關標準,要改變教學的方法或指導員工改變自己的學習方法,采用啟發、討論以及互動等多種方式提高員工學習的熱情,從而全面提高培訓的質量。

      (3)科學設計人力資源管理方案。為了更好地提升大型國有煤炭企業人力資源的管理效果,首先要對人力資源的管理策略進行合理規劃。在規劃人力資源管理策略的同時,要結合國有煤炭企業當前的實際情況,保證所制訂的人力資源管理方案與企業的戰略性發展策略一致,所制定的戰略要符合大型國有煤炭企業的實際經營環境,從而保證人力資源管理策略的合理性和科學性,進而提高人力資源管理的有效性。煤炭企業人力資源在規劃的過程中要考慮到每一位員工的切身利益,滿足每一位員工的合理要求,采用科學的激勵措施來推動員工的工作熱情和動力,此外,要給員工創造更多發展和學習的機會,在獲得經濟利益的同時也要有效地滿足員工實現個人價值的需求。人力資源規劃工作具有復雜性,在具體的事件中存在較大困難,需要相關人員進行系統性的設計。人力資源管理中包含非常多的內容,涉及的范圍比較廣泛,因此,國有企業人力資源部門在進行規劃的過程中要保證內容的廣泛性,對員工的管理要涉及他們的方方面面,提升員工的團結協作意識。此外,還要改善人力資源的配置,結合員工的實際工作能力,將其安排到合適的崗位上,使員工能夠充分發揮出自己的能力。比如,國有煤炭企業在規劃人力資源工作時,要結合企業的經濟效益制定目標,并將具有較強一線生產技能的員工放到專業工作崗位中,對于高學歷和高素質且具備良好的管理經驗和知識的人才,應安排到管理層中,讓他們發揮出自己的管理能力,提升煤炭企業的生產效率。

      (4)采用科學有效的績效管理策略?冃Ч芾硇枰髽I結合員工的實際工作職責對工作的業績、性質和效果進行全面的評價和分析,指導員工發現工作中的不足并及時改正?冃Ч芾硎墙M成企業人力資源管理的關鍵部分,在推行科學有效的績效管理方案時,首先要明確績效管理的目標?冃Ч芾碇蟹浅jP鍵的環節就是績效目標的設定,這也是績效管理中的難題。當設定的績效目標能達到量化的要求和標準后會使管理的效果更為高效,而績效目標需要在了解被考核者工作內容和性質的基礎上制定?冃Э己艘M可能地做到全面,考核小組的建立需要將領導人員、人力資源管理部門和員工三方結合,分配具體的考核工作內容,日常的考核可由人力資源部門來實施?己饲耙占嚓P的材料,關注所收集的材料是否具有典型性和代表性,并與員工的業績相聯系?己诵〗M可以通過直接與員工交流,記錄其實際表現,還可以通過直接詢問主管同事,了解員工的實際工作情況,從而保證考核內容的透明化和公開化。

      (5)完善企業內部薪資獎勵機制。大型國有煤炭企業一般都具有較強的經濟實力,人力資源管理的過程中可以通過完善薪資獎勵機制來調動員工的工作熱情和積極性,從而使員工有更大的工作動力投入相關的工作,促進煤炭企業的生產效果。國有煤炭企業需要綜合考慮,制定一套科學完善的薪資獎勵機制,保證所制定的激勵措施與企業的戰略目標一致。還要結合煤炭企業當前的發展實際,調查和分析原本薪資獎勵機制中存在的問題,選擇合適的方式進行解決。此外,國有煤炭企業的相關管理者要結合基礎的薪資結構和福利待遇,全面分析和完善薪資獎勵機制,保證獎勵機制的公平性和合理性,以此滿足大部分員工的需求。企業還可以將員工的績效和工資分開,企業中所涉及的崗位和發揮的價值不同,每一名員工的具體工資和待遇也是不同的,崗位工作要結合工作內容的復雜程度、環境條件、難易程度以及責任大小來定性,通過對以上多種因素的考慮和分析制定出一套完整的工資標準,績效工資要與企業的經濟利益相聯系。這在一定程度上能提升員工的主體意識,對企業的長久、穩定發展具有較強的推動作用。

      (6)建設以人為本的企業文化。大型國有煤礦企業要勇敢創建新穎、與時俱進的企業文化,突破以往陳舊的企業文化形式,通過宣傳教育的方式將企業文化深植于員工心中。員工的發展要與企業文化進行有機聯系,一切要以員工的利益為中心,企業要積極幫助員工解決工作中的問題,關注每一位員工的發展方向,給予他們更多的人文關懷和尊重。重視為員工營造良好的工作環境,提供良好的工作條件,使員工愿意主動為企業的發展提供合理化建議,為企業的長久發展作出自己的貢獻。為了更好地促進企業的不斷發展,強化企業文化的影響力,大型國有煤炭企業要樹立以人為本的管理理念,充分意識到人才競爭是提升員工工作動力的首要因素,也是企業經營管理和發展的重要因素。只有擁有高素質和高知識水平的人才,企業才能實現的長遠發展,這就需要企業管理者重視人才的培養,意識到人才對于企業發展的重要性,堅持以人為本的管理理念建設企業文化,全面推動企業的可持續發展。

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